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润滑油代理商老板做机油的六大误区

四、“脚踩两只船”

一些做润滑油代理商，以前是做杂牌起家，后来意识到前途不是很大，遂选择**润滑油厂家合作代理，但是私下还保留了自己以前经营的杂牌。其实，大学生创业园，这样“脚踩两只船”，对经销商的风险更大。一些经销商认为自己仍有退路可走，二次创业，经营不好**，大不了再去做杂牌，何况杂牌现在还有一些现金流和利润可赚，丢掉了是非常可惜的。有些经销商手下不止一个润滑油**，有的拥有两个或者三个润滑油牌子，云南创业，正因为经销商不能一心一意地经营好一个**，给自己留了退路就等于堵了自己的财路，由于经销商分散了自己的精力、财力、资源，**往往经营不起来，厂家对经销商也非常不满意，较终导致厂家换商行为，经销商一切努力付之东流。

五、“任人唯亲”

很多代理商老板都是“夫妻店”起家，在公司经营中都或多或少地用了自己家的亲戚。用亲戚本无可厚非，但应该“唯才是举”，对自己家能力不行的亲戚，不要“霸王硬上弓”，否则受损失的只有经销商自己。

六、经营思路老化

一部分经销商老板经营思路比较老化，抱残守缺，不能与时俱进，导致市场越做越萎缩，尤其是在互联网市场冲击性下，润滑油代理商都要改变以前经销思维，不断的学习。虽然目前经销商虽然还有钱赚，但放着高产的市场打不出高产的粮食，厂家也不能坐以待毙，最后不得不将思路老化的经销商无情换掉。

润滑油经销商明年想要赚钱，八条成功经验！

经销商明显感觉今年的生意不好做，营业额下降不少，工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做，需要有新思路、**经营。但是，该如何**，从哪里入手，很多人也比较迷茫。

带着2016年经销商如何**，如何经营的课题，笔者拜访了许多经销商朋友，经过三个月时间的沉淀、分析和思考，总结了8条做经销商的成功经验，供广大经销商朋友参考。

8、经销商本质是服务商（服务零售终端 服务消费者）

经销环节是产品从工厂到消费者之间的一个纽带，承担的是产品流通功能，创业经，并赚取合理的利润。所以，经销商的本质就是服务商。

互联网时代，经销商转型的关键是向服务商转变，为终端提供同类的产品及相关信息；为车主提供产品知识、价格优惠、**商品。通过微信、第三方平台等等，提供各种信息，增强消费粘性，形成稳定的消费群体，而这些群体就是经销商的金矿。